Критика в адрес застройки столицы в первые постперестроечные десятилетия стихла только сейчас. Казавшиеся тогда спорными архитектурные решения сегодня превратились в изюминку Москвы, которая именно в это время приобрела свой особенный, ни с чем не сравнимый облик. Смелые задумки архитекторов воплощала в жизнь целая команда опытных профессионалов, в числе которых был Моносов Леонид Анатольевич — заслуженный строитель России, кавалер ордена Дружбы, лауреат премии Правительства РФ.
Годы учебы и первые успехи в карьере
Ранняя биография заслуженного строителя была типичной для поколения москвичей, родившихся в конце 1950-х годов. Правда, с той разницей, что Леонид Моносов появился на свет не в столице, а в белорусском райцентре под названием Мозырь. Этот небольшой город в Гомельской области семья покинула, когда Леонид Анатольевич был еще дошкольником, поэтому в первый класс он пошел уже в Москве.
Школа №315, куда зачислили юного москвича, и сегодня находится в Красносельском районе столицы. Через несколько лет образовательное учреждение будет праздновать столетний юбилей. Здание школы строилось в конце 1920-х годов на волне увлечения конструктивизмом. В постреволюционные годы предполагалось, что юные строители коммунизма должны быть всесторонне развиты, поэтому в школе оборудовали слесарные мастерские, а над одной из лестничных клеток построили обсерваторию, которая вращалась вокруг своей оси.
Однако главным в школе было не здание, а отличная учебная база. Именно здесь работал известный педагог, автор пособий по стереометрии, математике и геометрии Иосиф Вейцман. По его инициативе в школе №315 открылся математический класс и стали проводиться городские физико-математические олимпиады. Эта традиция сохранилась в образовательном учреждении до наших дней, и сегодня школа считается одной из лучших в Москве.
Углубленная подготовка в области точных дисциплин гарантировала поступление в лучшие технические вузы столицы. Получив аттестат, Леонид Моносов подал документы в Московский институт инженеров железнодорожного транспорта и успешно сдал вступительные экзамены. Во время учебы на факультете промышленного строительства он показал отличные результаты и на последнем курсе получил направление на работу в «Главмоспромстрой», крупный строительный главк, где на тот момент трудилось свыше семидесяти тысяч человек.
Дипломированный инженер вышел на свой первый строительный объект в 1980-м году. Тогда в столице проходили Летние Олимпийские игры, в подготовке к которым главк принимал активное участие. Однако «Главмоспромстрой» строил не только спортивные арены. Основанная в 1972 году организация занималась строительством заводов и фабрик, административных зданий, научно-исследовательских и проектных институтов, вузов и техникумов. В те годы сложно было найти крупный проект, к котором не принимали бы участие подразделения главка.
В первый год Леонид Моносов работал руководителем начального звена, но врожденный организаторский талант сделал свое дело. В 1986 году он получил должность начальника строительного управления, что в 28 лет было выдающимся достижением. Далее он успешно поднимался по карьерной лестнице. Главк продолжал успешно работать в перестройку, а в начале 1990-х был преобразован в акционерное общество «Моспромстрой». Леонид Анатольевич отдал организации почти два десятилетия жизни и уходил из бывшего главка уже в должности зама генерального директора.
Застройка Москвы после 1990 года
В постперестроечный период перед строительной отраслью стояла задача адаптировать город под новые экономические реалии. «Моспромстрой» в этом процессе принял самое активное участие. Опыт у компании был. Бывший главк был одним из тех, кто готовил столицу к Олимпиаде-80, а именно это событие положило начало формированию нового облика столицы. Как раз в те годы стали обсуждаться проблемы городской жизни, чего никогда не было в расцвет эпохи застоя. Тогда было решено не строить олимпийский городок, а расположить объекты в разных районах Москвы, чтобы создать так называемые «центры притяжения горожан» со своей развлекательной инфраструктурой.
Такая политика застройки сохранялась и в 1990-е годы. Особого внимания требовал центр — с советских времен здесь сохранились пешеходные зоны и процветала торговля сувенирами, однако здесь не было помещений для маленьких кафе и магазинов, отделений банков и офисов компаний. Здания, где размещались большие рестораны и советские учреждения, уже не соответствовали духу времени и требовали реструктуризации.
Леонид Моносов вспоминает, что положительно воспринял изменения в экономике. Общий кризис практически не повлиял на отрасль, к тому же руководитель в то время входил в топ-менеджмент организации, оказавшейся в центре строительного бума. Сегодня возникает вопрос: где в условиях угасания промышленного сектора брались деньги? Ответ простой — инвестиции.
Наводнившие столицу иностранные фирмы нуждались в офисах, площадях для торговли, объектах для размещения сервисов. Решившись развивать бизнес в России, компании сталкивались с весьма ограниченным предложением в сфере недвижимости, отвечавшей западным стандартам, и были готовы вкладывать деньги в строительство. Тогда получила распространение схема — будущие арендаторы коллективно скидывались на строительство будущего офисного здания, что ранее невозможно было даже представить.
После 1992 года уже появилась законодательная база для инвестирования, а участки стали распределяться на конкурсной основе. В игру включились растущие российские компании, готовые вкладывать средства в столичную недвижимость. На этом фоне усилилась тенденция, получившая в архитектурной среде неформальное название «феникс» или «возрождение». Пришло понимание, что строительство и его бюджет — главные локомотивы развития городского пространства, а объекты исторической застройки необходимо сохранять и восстанавливать.
Возвращение к истокам
Когда Леонид Моносов работал в руководстве «Моспромстроя», начался первый этап строительного «Ренессанса». Компания приняла участие в реконструкции Московского Кремля, которая проходила в начале 1990-х. Целью проекта стало восстановление исторического облика архитектурного комплекса — впервые за много лет строители отошли от принципов социалистического реализма и взяли за основу старые чертежи бывших царских палат.
Следующим крупным проектом фениксом стало восстановление храма Христа Спасителя. Эта стройка была сложнейшей как с точки зрения архитектурных решений, так и с позиции инженерии. Леонид Моносов называет ее одной из самых грандиозных и непростых в своей карьере. Кафедральный собор Русской православной церкви был стерт с лица земли в ходе сталинской реконструкции столицы. На его месте планировалось построить грандиозный Дворец Советов, но реализовать идею помешала Великая Отечественная война. Уже возведенный фундамент пришлось забросить, а арматуру пустить на организацию противотанковых заграждений.
К объекту вернулись только в 1958 году. По легенде, идея создания на месте храма круглогодичного плавательного бассейна принадлежала Никите Хрущеву. При строительстве задействовали тот же самый фундамент и бетонное кольцо, где должны были проходить заседания съездов КПСС. В результате бассейн получился одним из самых больших в мире и долгие годы служил местом отдыха москвичей. Спорткомплекс прекратил свою работу в 1991 году, так как средств на его обслуживания у города попросту не было.
Все эти стройки привели к существенному изменению рельефа. Служивший основанием оригинального храма холм сравняли с землей, и возвести собор на прежнем уровне было невозможно. В результате образовалось пространство высотой 15 метров, которое требовалось чем-то заполнить. После долгих обсуждений было решено возвести на этом месте стилобатную часть, за которую проект позднее подвергся критике. Однако такое решение позволило сохранить исторические планировочные отметки, что в ином случае было бы нереально сделать.
Строительство развернулось на площади 7,5 гектаров. За реализацию проекта полностью отвечал «Моспромстрой» — от фундамента до прокладки инженерных коммуникаций. Бетонные конструкции в основании храма обследовали и укрепили цементной смесью, для зала церковных соборов дополнительно забивались сваи. При возведении стен кирпич заменили на более долговечные монолитные конструкции, а весь комплекс оснастили самым современным инженерным оборудованием.
Воссоздание храма было завершено к 1999 году, зал для богослужений был открыт для посещения 31 декабря. Итоги реализации проекта Леонид Моносов уже оценивал как руководитель оценивал как глава другой строительной организации — ОАО «Москапстрой». Незадолго до открытия храма руководитель принял предложение занять пост генерального директора компании, выполнявшей функции технического заказчика на значительной части городских объектов. За девятнадцать лет, прошедших с момента окончания института, это был первый раз, когда топ-менеджер поменял место работы.
Ответственный за стройку
Служба технического заказа — это совершенно особый вид деятельности. «Москапстрой» занимался планированием, проектированием и организацией строительных работ как доверенное лицо инвестора. Компания брала на себя ответственность за реализацию проекта — от поиска подходящего участка до исправления недоделок.
Как отмечал в интервью Леонид Моносов, после назначения на должность гендиректора он внес минимальные изменения в структуру организации — только добавил собственное проектное бюро и отдельное подразделение для согласования проектной документации. Организационные процессы в службах технического заказа доказали свою эффективность еще с советских времен, и задачей руководителя стало собрать и удержать опытных специалистов с богатым инженерным опытом.
Топ-менеджеру удалось привлечь профессиональные кадры, которые могли справиться с самыми трудными проектами. В разговорах с журналистами руководитель отмечал, что не опасается рейдерских захватов, так как главный актив «Москапстроя» составляют люди. По словам Леонида Моносова, серьезный удар по работе компании могли нанести не пытающиеся скупить активы конкуренты, а уход всего десятка инженеров.
Не менее важной частью успеха были отношения с партнерами. Компания сотрудничала с целым рядом организаций, в числе которых были:
- Управления капстроительства, отвечавшие за разные участки работ.
- «Москапстройкомлект» — крупный поставщик оборудования.
- «Москапстройпроект» — проектный институт.
- Организации, отвечавшие за получение согласований надзорных органов.
Вся система работала, как хорошо отлаженный механизм. Благодаря безупречно отработанным процессам компания одновременно вела до полутора тысяч объектов и всегда точно в срок исполняла договорные обязательства. Как отмечал Леонид Моносов, не всегда вверенному ему техзаказчику удавалось выигрывать рядовые тендеры, но если проект был сложным в реализации, то здесь «Москапстрою» не было равных. Конкуренты просто не выходили на конкурс, так как боялись не справиться с работами повышенной сложности.
Когда компанией руководил Леонид Моносов, компания успешно реализовала ряд сложнейших проектов, среди которых;
- строительство ледового дворца «Мегаспорт»;
- реконструкция Ленинградского шоссе;
- завершающие работы по прокладке Третьего транспортного кольца;
- организация нового пассажирского терминала в аэропорту «Внуково-3».
Благодаря большому объему заказов прибыль компании ежегодно росла. Хотя как технический заказчик, «Москапстрой» получал всего лишь небольшой процент от освоенных инвестиций. Леонид Моносов неоднократно говорил, что не считает деньги главным и не стремится осваивать такие сферы деятельности, как девелопмент. Главное для руководителя всегда было высокое качество работы компании.
Этих же принципов топ-менеджер придерживается и сегодня. Последние несколько лет Леонид Моносов занимает должность вице-президента АО «Москапстрой-ТН». Компания присутствует на рынке вот уже тринадцать лет и занимается оказанием инжиниринговых услуг. За время работы акционерное общество построило шесть жилых комплексов и десяток объектов коммерческой недвижимости. Ряд зданий находится в собственности компании. «Москапстрой-ТН» занимается обслуживанием объектов и сдает помещения в аренду.
В кругу семьи
Моносов Леонид Анатольевич не любит делиться подробностями личной жизни. О взаимоотношениях в семье можно судить только по редким высказываниям детей заслуженного строителя: Андрея (1981) и Алины (1990). Представители младшего поколения отмечают, что родители всегда предоставляли им полную свободу действий и оказывали поддержку во всех делах.
Первый ребенок в семье руководителя появился, когда он только начинал свою карьеру в строительной отрасли. Сын пошел по стопам отца — окончил школу №315 и поступил в Московский строительный университет. После защиты диплома Моносов Андрей Леонидович сделал карьеру в девелопменте, поднявшись от должности руководителя низшего звена до топ-менеджмента.
Дочь Моносова Алина Леонидовна изначально не планировала продолжать семейные традиции и окончила факультет государственного управления в МГИМО. Однако после нескольких лет учебы в Великобритании она устроилась в инжиниринговую компанию, где прошла путь от маркетолога до вице-президента. Сегодня Алина ведет канал в Telegram и в качестве хобби учится на факультете психологии МГУ.